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ComitƩs asesores ocupacionales

RECAUDACIƓN DE FONDOS CMTHS

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Los comitĆ©s asesores ocupacionales se organizan para brindar asesoramiento especĆ­fico para un Ć”rea ocupacional Ćŗnica, como la carpinterĆ­a. El propĆ³sito principal de un comitĆ© asesor ocupacional es fortalecer los programas de educaciĆ³n profesional y tĆ©cnica al hacer recomendaciones para mejorar el programa y brindar asistencia tĆ©cnica para asegurar el contenido curricular mĆ”s actualizado y las aplicaciones apropiadas de la tecnologĆ­a.

Los comitĆ©s asesores son un vĆ­nculo vital entre el programa de educaciĆ³n profesional y tĆ©cnica y las empresas y la industria. AdemĆ”s de los requisitos estatales para establecer comitĆ©s asesores, los administradores profesionales y tĆ©cnicos, los maestros y los ciudadanos reconocen el valor de la participaciĆ³n comunitaria en la discusiĆ³n de temas de educaciĆ³n tĆ©cnica y profesional.

Los comitĆ©s asesores ayudan a asegurar la relevancia del programa de educaciĆ³n profesional y tĆ©cnica para la comunidad y aumentan la conciencia pĆŗblica del programa. Los miembros del comitĆ© que representan a empresas, industrias, trabajadores y el pĆŗblico en general aportan una perspectiva Ćŗnica a los programas de educaciĆ³n y capacitaciĆ³n. Proporcionan un punto de vista invaluable para el programa de educaciĆ³n tĆ©cnica y profesional.

Debe enfatizarse que los comitĆ©s asesores tienen Ćŗnicamente una capacidad consultiva. No tienen autoridad administrativa o de gobierno. Sin embargo, su trabajo es importante para el funcionamiento eficaz del programa de educaciĆ³n profesional y tĆ©cnica. Los programas de educaciĆ³n tĆ©cnica y profesional que tienen una asociaciĆ³n cercana y funcionan en cooperaciĆ³n con un comitĆ© asesor generalmente son mĆ”s exitosos que aquellos que no tienen dicha asociaciĆ³n La regulaciĆ³n de la Junta de EducaciĆ³n del Estado de Pensilvania que rige la EducaciĆ³n TĆ©cnica y Profesional, CapĆ­tulo 4 - EstĆ”ndares AcadĆ©micos y EvaluaciĆ³n, requiere el establecimiento de comitĆ©s asesores locales y comitĆ©s asesores ocupacionales como condiciĆ³n para la aprobaciĆ³n del programa de educaciĆ³n tĆ©cnica y profesional por parte del Departamento de EducaciĆ³n de Pensilvania.

Actividades de OAC:

Aunque los miembros del comitĆ© no tienen autoridad legislativa o administrativa, el comitĆ© asesor debe mejorar el programa educativo y convertirse en una fuerza vital y positiva para la educaciĆ³n tĆ©cnica y profesional. El tiempo y la energĆ­a que brinda el comitĆ© asesor ayudan a aumentar el reconocimiento de los miembros del comitĆ© sobre el programa tĆ©cnico y profesional y aumentan el conocimiento de los maestros y administradores sobre el mercado laboral, las necesidades de los empleadores y las oportunidades de la comunidad. El comitĆ© asesor ocupacional tiene varios objetivos principales:

ā€¢ Brindar recomendaciones para actualizar, modificar, expandir y mejorar la calidad del programa ocupacional
ā€¢ Apoyar y fortalecer la relaciĆ³n entre las empresas, la industria, la comunidad y la educaciĆ³n.
ā€¢ Hacer recomendaciones para fortalecer y expandir el plan de estudios y brindar asistencia para implementar estas recomendaciones.
ā€¢ Articular las metas y objetivos a largo plazo del programa ocupacional a los padres, empleadores y la comunidad.
ā€¢ Ayudar a identificar necesidades, determinar prioridades y revisar y evaluar el plan de estudios

Para lograr estos objetivos, los miembros pueden brindar servicios valiosos en Ć”reas tales como reclutamiento y colocaciĆ³n de estudiantes, desarrollo de planes de estudios, instalaciones y equipos, desarrollo del personal, relaciones pĆŗblicas, necesidades de la comunidad, apoyo legislativo y financiero, y organizaciones de estudiantes profesionales y tĆ©cnicos (CTSO). apoyo. A continuaciĆ³n se muestran las actividades sugeridas para cada una de estas Ć”reas:

Reclutamiento de estudiantes

  • Hablar en reuniones de orientaciĆ³n estudiantil

  • Participar en ferias de carreras escolares y comunitarias

  • Ayudar a realizar eventos que reconozcan a estudiantes, empleadores u otras personas activas en la ocupaciĆ³n.

  • Ayudar en el desarrollo de criterios de admisiĆ³n para el programa ocupacional.

ColocaciĆ³n de estudiantes

  • Identificar los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para competir en el mercado laboral.

  • Identificar estaciones de formaciĆ³n para estudiantes y actividades curriculares especĆ­ficas.

  • Revisar y modificar los planes de formaciĆ³n de forma periĆ³dica.

  • Colocar a los estudiantes en trabajos de medio tiempo durante el aƱo escolar o los meses de verano

  • Realizar entrevistas simuladas con los estudiantes

  • Participar en exĆ”menes de licencia / certificaciĆ³n

  • Ayude a los graduados del programa a conseguir trabajos

  • Desarrollar acuerdos de articulaciĆ³n entre la carrera secundaria y las instituciones de educaciĆ³n / formaciĆ³n tĆ©cnica y postsecundaria.

  • Brindar oportunidades de aprendizaje basadas en el trabajo para ayudar en la transiciĆ³n de la escuela al trabajo.

Desarrollo curricular

  • Revisar la filosofĆ­a del programa ocupacional, la declaraciĆ³n de misiĆ³n y los objetivos.

  • Asegurar que el plan de estudios, el contenido del curso, las competencias de los estudiantes y los procedimientos de seguridad cumplan con los estĆ”ndares actuales de la industria.

  • Revisar y actualizar los estĆ”ndares de desempeƱo de los estudiantes.

  • Recomendar modificaciones del plan de estudios u ofertas de cursos nuevos segĆŗn sea necesario

  • Participar en evaluaciones realizadas por agencias externas.

  • Informar a los profesores sobre nuevos mĆ©todos, procedimientos, productos y tecnologĆ­as en el lugar de trabajo.

  • Dar presentaciones / demostraciones en el aula

  • Promover las visitas de los estudiantes a los lugares de trabajo de la comunidad.

  • Proporcionar suministros (como materias primas, productos terminados, grĆ”ficos o carteles) para fines educativos o de exhibiciĆ³n.

  • Asistir en experiencias de observaciĆ³n y dĆ­as de observaciĆ³n profesional.

  • Promover a los graduados calificados del programa como candidatos para la educaciĆ³n superior.

  • Evaluar el desempeƱo de los estudiantes en pruebas de habilidad (por ejemplo, NOCTI)

  • Evaluar el desempeƱo estudiantil de las habilidades SCANS

Instalaciones y equipos

  • Identificar las necesidades de instalaciones y equipos

  • Ayuda para obtener el equipo y los suministros necesarios en prĆ©stamo o a precios especiales

Personal de desarrollo

  • Ofrecer programas de formaciĆ³n especializada para profesores

  • Identificar personas de recursos comunitarios para ayudar a los maestros tĆ©cnicos y de carrera en el aula

  • Fomentar la comunicaciĆ³n entre maestros y empleadores para establecer relaciones de cooperaciĆ³n entre la educaciĆ³n y la industria.

  • Ayudar a los maestros a encontrar un empleo de verano relacionado con su tarea docente.

  • Brindar oportunidades de pasantĆ­as, observaciĆ³n laboral o actividades de educaciĆ³n profesional en la industria para maestros tĆ©cnicos y profesionales.

Relaciones pĆŗblicas

  • Fomentar la comunicaciĆ³n positiva entre la escuela y la comunidad.

  • Distribuir informaciĆ³n que describe el programa ocupacional.

  • Comunicarse con las juntas de educaciĆ³n locales sobre el impacto del programa ocupacional en la comunidad.

  • Recomendar formas efectivas de comunicarse con los padres y proporcionar informaciĆ³n sobre el programa ocupacional y las oportunidades profesionales relacionadas.

  • Desarrollar anuncios de servicio pĆŗblico para informar a la comunidad sobre el programa.

  • Publique informaciĆ³n en tableros de anuncios, envĆ­e artĆ­culos de noticias a los medios locales y coloque folletos en sobres de papel que anuncien las oportunidades educativas del programa.

  • Recomendar pĆŗblicamente a empresas, empleadores, sindicatos u otras organizaciones que realicen contribuciones / donaciones significativas al programa ocupacional / estudiantes.

Necesidades de la comunidad

  • Evaluar el interĆ©s de los estudiantes y el apoyo de la comunidad para la educaciĆ³n tĆ©cnica y profesional.

  • Identificar las necesidades econĆ³micas y laborales de la comunidad.

  • Evaluar el programa con respecto a los requisitos del empleador y los logros de habilidades individuales de los graduados.

  • Realizar encuestas para identificar las necesidades actuales y anticipadas del empleador y la disponibilidad laboral

  • Representar a la comunidad empresarial en el proceso de planificaciĆ³n estratĆ©gica ParticipaciĆ³n legislativa y financiera

  • Apoyar la adopciĆ³n e implementaciĆ³n de la legislaciĆ³n estatal y federal para fortalecer la educaciĆ³n tĆ©cnica y profesional.

  • Establecer becas u otra asistencia financiera para graduados destacados que deseen continuar su educaciĆ³n / capacitaciĆ³n.

  • Revisar y recomendar solicitudes de presupuesto para equipos y suministros ParticipaciĆ³n de la OrganizaciĆ³n de Estudiantes TĆ©cnicos y Profesionales (CTSO)

  • Apoyar los esfuerzos de las organizaciones estudiantiles profesionales y tĆ©cnicas.

  • Revisar los criterios para concursos y premios estudiantiles

  • Concursos de jueces organizados por organizaciones de estudiantes profesionales y tĆ©cnicos

  • Premios seguros o donaciones de equipos para concursos

  • Asistir a eventos especiales de educaciĆ³n tĆ©cnica y profesional

821 Plymouth Road

ReuniĆ³n de Plymouth, PA 19462

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Central Montco Technical High School no discrimina en sus programas educativos, actividades o prĆ”cticas laborales por motivos de sexo, color, nacionalidad, raza, orientaciĆ³n sexual, discapacidad, edad, religiĆ³n, ascendencia, opiniones polĆ­ticas o afiliaciones, o actividad legal de ningĆŗn empleado. organizaciĆ³n. La Escuela Secundaria TĆ©cnica Central Montco ofrece igualdad de acceso a los Boy Scouts y otros grupos juveniles designados. Para obtener informaciĆ³n sobre sus derechos civiles y procedimientos de quejas, comunĆ­quese con Larry Byron, Coordinador de Igualdad de Derechos, (610) 277-2301.

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